- 25 мая 2018, пятница
- Ульяновск, Плеханова, 1, Гостиница "Октябрьская"
«Сильные сотрудники: Что бывает на самом деле? Кейсы из практики действующих руководителей»
Регистрация на событие закрыта
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Мы продолжаем разговор про сильных и самостоятельных сотрудников. Тех самых, кого мы хотим к себе в команду. Краткие системные выжимки реальной теории был в прошлый раз. В на этот раз — практика и конкретные кейсы на эту тему от опытных управленцев.
Рабочая встреча руководителей №5
«Сильные сотрудники: Что бывает на самом деле? Кейсы из практики действующих руководителей».
Продолжаем обсуждение, начатое на предыдущей встрече.
Ведущий встречи:
Андрей Дуров, бизнес-тренер, Сертифицированный тренер ICBT.
г. Ульяновск.
г. Ульяновск.
Виталий Жандаров, эксперт в области управления, практик, автор книг для управленцев, руководитель Учебного Центра «Ключ к реальному управлению».
г. Москва.
Выступление по Скайпу.
Тема «И чтобы сделали сами. Как спровоцировать сотрудников на инициативу?»
Почему у нас мало действительно инициативных сотрудников? И не все "инициативные" инициативны на деле.
- Приемы, фишки и кейсы из своей и клиентской практики.
Екатерина Скрыпник, предприниматель, основатель и генеральный директор компании «Деловые Информационные Системы».
г. Ульяновск
Тема «Берем орлов и учим их летать строем. Как управляться с сильными сотрудниками?»
- Страгегия компании. Ценности и принципы компании.
- Из какого «теста» сделаны сотрудники, которых мы хотим привлечь?
- Что ценно для сильных самостоятельных сотрудников.
- Нанимать готовых или растить самим?
- Активные формы проведения собеседований.
- Короткий практиум «Фермер Джон».
Кирилл Баринов, руководитель проектов управленческой автоматизации, эксперт 1С.
г. Ульяновск
г. Ульяновск
Тема «Сильные сотрудники как продукт системы».
- разные профили компаний — разные "сильные" сотрудники и разные способы их заполучить.
- управление сильными сотрудниками ("ботаники", звёзды, слаженные группы, руководители).
- кейс: перенос "армейского" стиля управления на ИТ-компанию.
- кейс: формирование и раскрытие команды ИТ-компании.
- общий принцип — место для шага вперед.
Полезные знакомства. Общение в своем кругу.